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如何区分企业机构管理幅度和管理层次

发布时间:2019-11-22 08:56

  一、企业机构管理幅度


  管理幅度是指一个人能直接,高效地领导下属人数的限度或称管理面的宽度,如一家企业总共有100人公司总经理下面直接管理8个部门经理,则该总经理的管理幅度为8人管理幅度的意义在于,如果没有这个限度一个人不能直接,和有效地领导指挥成百上千的人,那么所有的管理职能均集中于老板身上,但老板一个人受精力体力时间和知识的限制,被管理的人数太多面太宽,既管不好也管不了管理层次就是,在职权等级链上所设置的管理职位的级数,比如说一个企业从上到下有总经理,总监部门经理主管职员则管理层次共有五层。


管理幅度


  二、企业机构管理层次


  管理幅度和管理层次是两个相对的概念,管理幅度大则管理层次少,管理幅度小则管理层次多一般而言,在没有系统管理成熟度低的时候,一个人只能管理6-8个人即管理幅度只有6-8个人,只有管理成熟度上升了才能管理足够,多甚至无限大的人数企业需结合纵向,职能分工组织效率的要求组织不同部分的特点来确定,指挥管理任务目标、及职责企业上下级之间应有对应性,一个下级只对一个上级负责不越级指挥和管理命令,和指挥才存在统一性,同时既能够让上级了解下属的工作情况,也能够让下属充分理会上司的意图。


  三、各岗位的职责与职权


  各岗位的职责与职权间必须,存在对应性即承担什么样的责任,就应该赋予什么样的权力,比如部门经理承担整个部门管理的职责,就必须给部门经理该部门人员的招聘权考核权奖惩权否则,该部门经理难以在部门内建立威信企业管理组织,为了保证完成任务实现企业的目标,把每一个职工的力量集中起来组成一个整体,而且使各自明确自己的任务围绕企业的总目标,运转企业组织设计应以事为中心因事设岗因岗设人。


管理层次

  四、要具备一定的弹性


  组织结构既要严谨又不能规定,过死需具有一定的弹性能适应新情况的变化,尤其是需适应企业战略规划的变化战略决定组织架构,有什么样的战略就有什么样的组织架构,另一方面组织架构又支持战略的发展是实施战略的一项重要工具,一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织架构去完成方能起作用。免费代办营业执照




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